零售管理系统应用案例：

案例一：

        A公司前身为卡类批发零售商，2004年进入手机行业，拥有手机连锁店2间，员工不足20人。使用一般进销存软件，公司主要管理人员为亲威关系。

        主要诉求：加强数据实时性、迅速扩大经营规模，利用卡类资源建立更多的连锁店。

        系统应用：以库存管理为切入点，通过建立标准的零售店店务管理模式，建全财务监管机制，改变原先的提成模式为绩效提成，用销售数据考核员工，改变原来的用人模式。

        实施效果：二年内新增连锁零售门店15间，员工超过160人。

案例二：

        B公司为广东省某地级市手机零售龙头企业，2006年拥有批发及零售门店12家，使用专业财务软件。但由于点多面广，信息沟通不畅通，运营成本高昂，财务报表上交不及时。

        主要诉求：解决批发与零售数据分析混乱、财务工作量过大致无法进行有效监管、数据安全问题较大等问题。

        系统应用：以业务流程重组为切入点，建立业务-财务一体化的工作模式，改变原先的业务一套帐、财务一套帐的做法。将财务的工作重点从原来的数据录入改变为 数据监管。改变财务的岗位职责。零售店实现了资源共享，实现区域性管理模式，优化库存结构和库存周转率。

        实施效果：财务人员由8人精减为4人，仓库人员6人精减为4人。批发及零售剥离为二家各自独立的公司运作，至目前零售店共有29家，批发、零售库存、营销数据共享，财务核算分离。实现营销分析数据实时提取，精确报表分析。财务报表月初2天内完成。

案例三：

        C公司为区域性手机零售企业，2008年拥有零售门店8家。应用某专业手机营销管理软件二年。

        主要诉求：系统网络运行速度不稳定，提供系统的软件公司服务响应慢，软件无法根据公司的业务形态变化而更改。公司必需要迁就软件的需求，管理越来越僵化。

        系统应用：以财务监管为切入点，建立业务-财务一体化的工作模式，重组业务流程、公司组织结构，明确岗位职责。

        实施效果：使用优软软件后，把原来服务器端的光纤接入改变成普通ADSL接入，并调整了各门店的宽带接入方式，每个月节省网络接入费用近1000元。同时 改变了以前的管理模式，发掘了许多新的管理模式。系统根据公司的变化而改变，配送中心职责从原来的库存管理改变为库存统筹，财务则能够根据业务需求提供考 核要求。用公司操盘手的话说，“原来的死水变成了活水”。

快速批发系统应用案例：

G公司为深圳炒货商，应用一般进销存软件。

        主要诉求：市场日清日结的结算方式造成业务数据和财务数据的对帐工作无法每日完成。财务库存帐与实物帐的核对工作用时过长造成人员工作疲惫不堪。老板无法及时知道公司运营情况造成成长机会流失及损耗的止损过迟。

        系统应用：系统自动生成经营日报表，对每日业务进行结算，减少了业务人员的对账工作，系统的商品库存盘点避免了手工对账的庞大工作量，业务结算变得简单方便准确。

        实施效果：使用优软软件后，实现了对库存的实时监控，账务库存和实物帐的核对工作变得清晰简单，公司运营情况能够实时上报给老板，让老板随时掌控公司的发展现状。

集成生产管理系统应用案例：

        F公司为深圳手机系统集成商，应用财务软件。

        主要诉求：财务数据无法及时指导生产、销售等业务分析。经常性发生帐实不符。物料管理漏洞大，造成物料严重的浪费。生产周期过长，造成销售机会的流失。

        系统应用：建立财务监管制度，优化库存机构和管理模式，严格监控物料库存去向。

        实施效果：财务数据的实时提取，为公司生产和销售提供了重要依据。库存管理模式的改变，减少了物料的非正常损耗，为公司节省大量的成本。